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深入推進“節能風電”文化建設 不斷提升企業核心競爭力

——中節能風力發電股份有限公司“十二五”專項文化建設優秀單位事跡材料

來源: 時間:2016-01-18【字號:

中節能風力發電股份有限公司(以下簡稱“風電公司”)成立于2006年1月,公司成立以來,高度重視企業文化建設,緊緊圍繞主業建設開展工作,一邊抓發展、抓效益,一邊抓管理、抓技術,一邊抓文化、抓黨建,在激烈的市場競爭中開拓出了一片領地,樹立了“節能風電”良好的品牌形象,形成了具有“節能風電”特色的企業文化。

風電公司企業文化建設總的指導思想是:以文化建設為引領,緊緊圍繞人文文化、管理文化、安全文化、品牌文化、共贏文化建設,全力推進文化強企工程,不斷整合和升華企業文化的內涵和外延,努力促進企業核心競爭力的提高和企業持續健康和諧的發展。

正是因為有了優秀的企業文化,引領和鍛造了優秀的成果和業績。目前,公司榮獲中央企業思想政治工作先進集體,公司的典型選樹經驗入編國資委黨建局出版的《榜樣的力量》一書,同時公司2人榮獲中央企業勞動模范、1人榮獲國家西部大開發先進個人、1人榮獲國務院扶貧工作先進個人。

一、忠誠奉獻,文化引領,彰顯親情的“人文文化”

風電公司創業的前幾年,也是中國風電產業剛剛起步的時期,面對著市場形勢的不確定、技術標準的不健全、扶持政策的不明朗,作為非電力行業的節能風電,在當時想進入該行業,其困難是可以想象的。而且創業初期的風電公司只有十幾個人,面臨著人才匱乏、技術欠缺、資金不足等問題。在這種形勢下,公司深知思想政治工作和企業文化建設的重要性,如何打造一支業務精湛、素質良好、勇于進取、甘于奉獻的隊伍,是我們企業文化建設的重點。

由于風電行業的特殊性,項目建設地點均處于我國自然環境惡劣的三北地區,荒漠戈壁、壩垣雪山,當時公司十幾名員工有2/3被派往了條件艱苦的項目公司,有的女員工孩子才半歲、有的才剛剛結婚,她們放下嗷嗷待哺的孩子和新婚的丈夫,毅然決然奔赴一線。有的員工父母身體有病,家庭十分困難,但以“忠孝不能兩全”的決心,義無反顧。在公司領導班子中,就有三位親人病重辭世,他們難以在床前為親人盡一份兒女的孝道,親人辭世送別后就匆匆返程繼續工作。他們用行動詮釋著對節能風電事業的忠誠和奉獻,節能風電人為此付出了太多的親情和孝道。

為了讓大家能夠安心工作,公司想了很多辦法,先后建立起了“報平安制度”,要求所有人員出差到達后都要手機短信互報平安;建立起了“家屬探訪制”,要求在京員工每周都要向外派員工家屬問安、每月都要向外派員工家中探望,幫助解決一些力所能及的事情,正是有了這種人文關懷,使得公司外派員工安心工作、樂于奉獻,形成了風電公司的向心力和凝聚力。

2007年,公司根據廣大員工在公司創業、開拓、發展的過程中,所表現出的齊心協力、團結奮進、拋家舍業、執著追求、勇于奉獻的精神風貌,及時進行了提煉,總結出了“開拓創新、無私奉獻、嚴格管理、爭創一流”的風電精神,進一步深化了風電公司企業文化的內涵,這種精神也為公司長遠發展提供了持續的動力。

二、規范治理,文化促進,打造一流的“管理文化”

以文化促管理,以管理帶文化,努力打造一流的管理文化,也是節能風電企業文化建設的重要內容。

公司從成立之初,就按照現代企業規范化的標準抓管理。通過制定《工作規則》,明確了員工和部門的職責;通過制定《管理制度》,明確了公司管理流程;通過制定三大《規范》,明確了公司項目開發、施工建設、運營維護的制度體系;通過信息收集系統的建立,使公司具有了完整的產業發展信息庫,保障了領導班子決策的科學性;通過執行力的建設,使公司管理上下一體、政令暢通,保障了公司決策落實的及時有效。目前,公司內部治理結構日趨完善,確立了股東會、董事會和經營班子三級決策體系,明確了各自的決策范圍、工作職責等相關內容,還按照上市公司的要求,對內部管理辦法、決策程序等進行了重新規范并嚴格執行,為公司走向資本市場,實現上市奠定了良好基礎。

隨著公司的不斷發展,公司正積極通過企業文化建設,推動公司現代企業治理水平的進一步升級。一是公司建立起了對下屬公司嚴格的績效考核制度。對下屬公司依據年度責任目標,以財務指標、生產運維指標、項目開發指標、工程建設指標和安全管理指標等多個方面,建立起了嚴謹細致、完整科學的立體化考核機制。二是建立起了對本部員工以目標和效率為核心的工作日志考核制度。要求每位員工詳細記錄當天的工作情況,部門領導對本部門員工當天的工作情況進行評分,分管副總每周對自己分管的部門進行評分,每月風電公司本部所有員工考核實行排名公布,并和當月績效掛鉤,改變了機關“考核難、難考核”的局面。

通過一系列的制度化建設,夯實了企業文化管理基礎,實現了文化與管理的融合,筑牢了“管理文化”的基礎。

三、安全至上,文化為本,推進全天候“安全文化” “快樂工作、辛福生活”是風電公司提倡的工作理念,而要做到這一點,人身安全是第一位的。為此公司結合生產安全和廉潔自律兩個方面,全方位加強安全文化建設。在生產安全方面,公司以簽訂安全目標責任書為基礎,明確安全目標;以設置安全管理機構為保障,明確組織體系;以各種安全檢查為抓手,保障安全落實。目前,公司與各部門、各下屬公司和各部門與各下屬公司與重點崗位責任人簽訂安全目標責任書,已實現常態化。各安全管理崗位,設置了專職安全管理員,實現了專業化。風電公司每年兩次大規模、分專業的安全比武,各下屬公司每月一排查、每季一演練,實現了制度化。從而形成了風電公司“無縫隙、全覆蓋”的企業安全文化。

在廉潔自律方面,公司要求中層以上干部和重點崗位人員,要嚴格遵守黨的紀律,自覺履行廉潔自律要求,通過簽訂“廉潔從業責任書”和“防商業賄賂承諾書”,使廣大干部和重點崗位人員牢固樹立廉潔理念,積極營造公司良好廉潔文化氛圍,促進公司廉潔安全文化建設。由于公司堅持了“安全文化”建設,公司成立十年多來,未發生重大安全生產事故和商業賄賂問題。

四、“兩力”建設,文化再造,推動全方位“品牌文化”

品牌建設是企業文化建設的重要內容,也是企業擴大社會影響、樹立行業地位的重要保障。

公司十分重視企業品牌建設,早在2006年下半年,公司就提出了加強“兩力建設”,其中“形象力建設”就是企業品牌建設的重要內容。當初我們裝修了辦公環境、美化了對外窗口,統一了員工著裝、提升了精神面貌,制作了網站畫冊,加強了對外宣傳,統一了文明用語、提高了公司素養,正是這些措施的實施,使公司的面貌煥然一新。

隨著公司的發展,在國家“建設大基地、融入大電網”的進程中,公司又先后成功中標并示范建設了國家第一個百萬千瓦風電基地啟動項目——河北張北單晶河200MW風電特許權項目和國家第一個千萬千瓦級風電基地啟動項目——甘肅玉門昌馬200MW風電特許權項目,并且在國家三個千萬千瓦風電基地內即將建成三個百萬千瓦產業集群。甘肅玉門昌馬200MW風電特許權項目建設,還被媒體譽為“風一樣的中節能速度”。公司還在張北壩上建設了我國第一個集節能減排和新能源產業宣傳教育的展示平臺——中國節能張北風電觀景塔。

與此同時,公司于2014年9月29日成功在上海證券交易所主板正式上市,成為國內資本市場唯一以風電運營為主業的上市公司,成為A股主板市場風電運營第一股,受到了投資者的關注,實現了連續11個漲停,最高市值達600億元。這些措施的實施,極大地提高了節能風電在業內的知名度和良好的品牌形象。

五、企地共贏,和合統一,打造和諧發展的“共贏文化”

幾年來,風電公司在產業開拓的同時,也十分重視與當地政府的關系,努力構建起企地共建機制,實現了企地和諧,打造共贏文化。

為履行企業社會責任,本著“來自地方,普惠地方”的原則,公司十分重視為政府分憂、為人民辦事,注重與地方政府和群眾的和諧,每年堅持為當地政府和村民捐款捐物,努力改善地方民生,為構建和諧企地關系奠定了良好基礎。

張北區域公司:自在張北建廠以來,多次為當地村民捐款捐物,解決群眾的急需困難。先后對烏土溝 “飲水工程”資助10萬元,承擔了單晶河鄉三個村的包聯扶貧任務,救助困難群眾達700余戶,并先后捐助60萬元資助張北壩上草原文化旅游節。

甘肅公司:為體現公司社會責任,積極支持地方文化建設,長期支持玉門市“文化下鄉彩色周末”文藝演出活動;在當地遭遇50年一遇暴風雪時,公司慷慨解囊捐款6萬余元幫助災民重建家園;公司還幫扶了偏遠貧困的獨山子鄉金泉村11個貧困農戶和一個駐鄉小學。

新疆公司:地處多民族地區,維穩工作非常重要,在“7.5”事件平息后,公司為烏魯木齊縣維穩工作組捐獻了5萬余元維穩資金;為支持新疆地區普法教育,公司積極出資贈送普法資料給和田、阿克蘇、喀什等經濟相對落后地區,用于支持當地執法水平和普法教育。

內蒙古公司:自2010年成立以來,共向賽烏素鎮25個行政村的180戶困難群眾發放價值5萬元的面粉、大米、食用油,得到當地政府和人民群眾的好評,被賽烏素鎮人民政府評為“2011年度履行社會責任模范單;同時組織公司員工累計義務獻熱血8人次,無償幫鄉民勞動20多人次,參加社會公益團體活動10多人次。

青海公司:自成立以來多次贊助地方政府,聯合舉辦與地方政府舉辦多屆親子運動會,同時為海西州“心起點”先天性心臟病兒童救助行動捐款,為海西州貧困患兒赴京治療提供支持與幫助。

企業文化建設是企業經營的重要組成部分,是企業發展壯大的助推劑,風電公司始終堅持企業文化建設不放松,在企業文化建設不斷提升的同時,也結出了豐碩的成果。2014年,公司根據發展需要,對公司的文化進行了重新梳理和整合,形成了切合公司實際的“精進文化”,使得公司的企業文化與時俱進,彰顯特色,成為推動企業發展的有力支撐。

正是因為有了節能風電特色的企業文化,短短幾年間,公司主業得到了跨越發展——總裝機容量增長了34倍;開發權容量增長了25倍;資產規模增長了22.5倍;利潤總額增長了15.3倍;人才隊伍增長了10倍。目前,公司已發展成為河北張北壩上、甘肅河西走廊地區最大的風電開發商,并在新疆、甘肅、內蒙、河北、吉林、黑龍江、蘇浙沿海等我國大部分風資源優勢區擁有2000多萬千瓦的風資源儲備,是我國風電領域一支重要的力量。

正是因為有了節能風電特色的企業文化,調動了廣大員工的積極性和創造力,在業內創造了多項之最——張北滿井一期采用槳葉直徑為77米的GE風機,創當時國內槳葉長度之最;張北滿井二期采用風機輪轂高度80米的EHN風機,創當時國內輪轂高度之最;張北滿井一期CDM注冊成功,創當時國內新建項目實現聯合國成功注冊之最;2005年新疆托里一期3萬千瓦項目實現“當年建設、當年完工、當年發電”,創當時國內風電建設速度之最;2006年張北公司共完成了57臺、8.55萬千瓦容量的風機吊裝,創當時我國兆瓦級風機吊裝速度之最;公司先后兩次獲得國家優質投資項目獎,是業內唯一兩次獲此殊榮的風電投資商。

正是因為有了節能風電特色的企業文化,使公司胸懷遠大理想,具有明確目標——形成了“效益為中心、管理為手段、規模為基礎、創新為動力”的指導思想;樹立了“開拓創新、無私奉獻、嚴格管理、爭創一流”的企業精神;提煉了“節約能源、獻人類清潔綠電,保護環境、還自然碧海藍天”的使命口號;明確了“努力將公司建設成為一流的風電企業”的愿景目標。

企業文化建設是企業的生命工程,沒有完成時,只有進行時,不可一蹴而就,更不會一勞永逸,我們將吸收借鑒行業優秀企業的經驗和做法融入到風電公司的企業文化建設中,為建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的節能風電文化提供強有力的支撐。

(注:在11月15日中國企業文化研究會“‘十二五’企業文化總結暨專項文化建設——中外企業文化2015重慶峰會”上,風電公司獲評“‘十二五’專項文化建設優秀單位”)

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